Skip to content

مقالات دسته بندی عمومی

چطور یک هویت برند قوی برای استارت‌آپ نوپای‌تان بسازید؟

جسیکا وانگ -بنیان‌گذار و مدیرعامل ValuxDigital برندینگ شاید اولویت اولتان نباشد، اما غفلت از آن می‌تواند به استارت‌آپ‌تان آسیب برساند. هویت برند قوی در ابتدای آغاز به کار استارت‌آپ‌تان شرایط را برای موفقیتتان در بازاریابی مهیا می‌کند. کار کردن روي ايده استارت‌آپ بزرگتان، تأمين منابع مالي، و يافتن اعضاء اوليه تيم اصلي‌تان همگي وظايفي زمان‌بر هستند. برندينگ و مارکتينگ شايد...
خواندن بیشتر

۵ سبک رهبری در مدیریت که باید آن‌ها را بشناسید

برایان تریسی کار رهبر اين است که با رهبري کردن ديگران به سمت موفقيت، امور را به سرانجام برساند. ايجاد يک سبک رهبري مؤثر که متناسب با موقعيت‌هاي مختلف باشد، مهم است. سبک مورد استفاده به نيازهاي تيم بستگي دارد. رهبران بزرگ سبک‌هاي رهبري را بر اساس شرايط و هدف نهايي انتخاب مي‌کنند. در اينجا 5 سبک رهبري را آورده‌ايم...
خواندن بیشتر

Pهای خودتان را فراموش کنید، به چهار M بازاریابی فکر کنید

ال ریس پنجاه و شش سال پيش اي جروم مک‌کارتي چهار P بازاريابي را مطرح کرد: (1) محصول، (2) قيمت (3) مکان (4) تبليغ. امروزه، محصول همچنان نقطة شروع بيشتر برنامه‌هاي بازاريابي به شمار مي‌رود اما سه P ديگر چندان مفيد نيستند. به نظر مي‌رسد قيمت بخشي از محصول باشد. مکان و تبليغ نيز مفاهيم گيج‌کننده‌اي هستند. آميخته بازاريابي قرن...
خواندن بیشتر

وقتی هر سه ثانیه، یک کِرِم کامان فروختیم…

مازن حریریمدیرعامل رسانه پنجره خلاقیت الان که قرار است سرمقاله این شماره را بنویسم، یادم می‌افتد واقعا ماه اسفند است و ما به پایان سال پرفرازونشیب ۱۴۰۳ رسیده‌ایم. نگاه به تقویم روزها و دانستن تاریخ هر روز، یک چیز است؛ درک مفهوم این تغییر و نوشدن از خلال برگه‌های تقویم روی میزت، یک چیز دیگر. لحظاتی پیش که نوشتن را...
خواندن بیشتر

راهنمای نهایی شنیدن پاسخ منفی در کارآفرینی

یادداشتی از بنیان‌گذار لینکدین رِید هافمن هنگامی که کاترین مینشو ایده خود را برای نوع جدیدی از وب‌سایت توسعه شغلی به سرمایه‌گذاران ارائه کرد، 148 بار پاسخ منفی شنید که بیش از میزانی بود که انتظار داشت: کاترین می‌گوید: «به معنای واقعی کلمه روزهایی بود که هنگام صرف صبحانه یک جواب «نه» می‌شنیدم، ساعت 10:30 به هنگام خوردن فهوه یکی...
خواندن بیشتر

10 نکته موثر برای ترغیب دیگران، از زبان یک متخصص علوم رفتاری

استیو مارتین، رئیس دانشکده علوم رفتاری مدرسه کسب‌وکار دانشگاه کلمبیا و مدیر شرکت «اینفلوئنس اَت ورک» می‌گوید: «واقعیت این است که توانایی تاثیرگذاری و ترغیب دیگران دیگر «موهبت» به حساب نمی‌آید.» او نویسنده چندین کتاب پرفروش نیویورک تایمز از جمله «پیام‌رسان‌ها: به چه کسی گوش می‌دهیم، به چه کسی گوش نمی‌دهیم و چرا» است. مارتین در دوره آموزشی‌اش در لینکدین...
خواندن بیشتر

سه مرحله برای گذر از ندانم‌کاری به باید‌‌های کاری در فرآیند جذب مشتری

فروش‌تان را افزایش دهید و به یکی از قدرت‌های صنعت خود تبدیل شوید گذر از ندانم‌کاری به کارهای لازم و بایسته در فرآیند جذب مشتری می‌تواند چالش‌برانگیز باشد؛ اما غیرممکن نیست. با دنبال‌کردن چند مرحله ساده می‌توانید فروشتان را افزایش دهید و به یکی از قدرت‌های صنعت خود تبدیل شوید. این سه مرحله ساده‌ برای رسیدن به این هدف است:...
خواندن بیشتر

رویکردهای متفاوت یک مدیر فروش کارآمد

مدیران فروش ارشد از همان روز اول نماینده‌های فروش را استخدام می‌کنند، روی آموزششان اثر می‌گذارند و برنامه‌های کاری‌ و کارهای اجرایی‌شان را تدوین می‌کنند، به نماینده‌ها بازخورد می‌دهند (احتمالا) و رفتارهای فروش درست را تقویت می‌کنند و نقشی اساسی در موفقیت یا شکست عملیات رشد و تغییر متمرکز بر فروش دارند. این مدیران تاثیر عظیمی بر عملکرد شرکت دارند...
خواندن بیشتر

راه و چاه موفقیت در فروش؛ چرا هر پاسخ مثبت و منفی مهم است

در عالم همواره در حالِ تغییر و تحول فروش، اگر مطابق سنت‌های مرسوم دنبال رسیدن به یک پاسخ «مثبت» باشید، احتمالا چیزی جز سرخوردگی و فرصت‌سوزی عایدتان نخواهد شد. این مقاله به هنر آنالیز پاسخ‌ مشتری می‌پردازد و تعریف نو و تازه‌ای از موفقیت فروش ارائه می‌کند. با خواندن این متن درخواهید یافت چرا هر پاسخ «نه» به خودی خود...
خواندن بیشتر

آیا به معیارهای واقعی فروش توجه می‌کنید؟

وقتی با مدیران اجرایی در مورد معیارهای سازمانی فروش صحبت می‌کنم، اغلب به دو نکته برمی‌خورم. اول، باریک‌بودن دامنه‌ای که این معیارها می‌سنجند، برایم تعجب‌آور است. دوم، کم‌بودن اطلاعاتی که واقعا در مورد مراحل فروش‌ در شرکت وجود دارد، برای مدیرها تعجب‌آور است. معیارهای فروشی که به مدیران اجرایی گزارش می‌شوند اغلب محدود به پیش‌بینی سود برای فصل جاری، پیش‌بینی‌هایی...
خواندن بیشتر